疫情过后，行为上将带来的五种不逆转变

什么叫做不逆转变？

有些需求背后的行为习惯和心理的转变，是非常困难的。

什么样的需求呢？

低频的、教育成本高的需求。

一、线上会议

过去，我们都在线下开会，这个时候你建议对方，我们在线上开视频会议吧。

对方一定会说，这个世界上没有比见面更好的方式，我们还是见面聊吧。

但是，现在因为疫情，大家不得不在线上开会了。

就在家复工发这几天，我跟公司的同事们通过，在线上开了一次视频会议。开完会之后，大家都觉得效率很高，线上的效果也很好。

那以后，我们是不是可以改为线上开会呢？

在过去，线上会议，这种工具的教育成本太高了。

你要说服用户，你们试试在线开会吧，我们的工具真的特别好用，这是非常不容易的事情。

但是，现在因为疫情，大家被迫开始熟悉这些工具。

一旦熟悉之后，就再也回不去了。这种转变，是不可逆的。

这就叫做，不逆转变。

所以，一些远程办公的工具，比如阿里的钉钉、腾讯的企业微信、头条的飞书等等，本来他们教育用户可能需要好几年。

但是因为疫情，他们被迫在短期内，快速完成了对用户的教育，大规模提升了用户尝试的总量。

这对他们来说，是一次巨大的增长。

二、在线医疗

以前大家有点头疼脑热，都会去医院。

但是，现在因为疫情，大家有点小毛小病，都不敢去医院，害怕被感染。

那怎么办？

只能通过在线医疗问诊了。

所以，过去不注册在线医疗账号的，现在也开始注册了。

过去不相信在线医疗的，试用之后发现不错，现在也开始相信了。

当然，在线医疗依然不可能取代线下医疗，但是在这次疫情之后，肯定会有所增长。

三、线上教育

罗振宇老师认为，线上教育会有一定的发展，但是不可能取代线下教育。

因为线下有独特的传递信息的方式。

但是，线上教育也会占据一定的份额，因为一定有一些知识，是可以在线上讲的。

在过去，线上教育的成本太高，大家觉得麻烦，且天然不信任。

但是今天，大家开始不得不尝试线上教育了。

尤其是中小学生，现在都开始在线上上课了。

一旦走通之后，学校、教育机构、甚至教育局就会开始意识到，原来线上教育也是有一定价值的。

这也是不可逆的转变。

四、线上生鲜

五、预制菜

这里的预制菜，指的是洗干净、切好的半成品蔬菜或者肉类，甚至连调味包也给你备好。

理论上来看，谁最适合生产预制菜？

我看到了两种可能性：餐厅、工厂。

有中央厨房的餐厅本来就需要把买来的食材，洗干净切好之后，变成一份一份的预制菜。

并且餐厅，一般只有两个高峰期，午饭和晚饭。

上午和下午时段，几乎没有客流，这就有充足的时间，来制作预制菜。

多备点预制菜，周围居民下班回家的时候，正好可以顺便拿走，或者通过外卖平台来配送。

这对餐厅来说，也许是一个新的收入来源。

在过去，很少有餐厅做这件事。

但是，今天因为疫情，很多餐厅不能开业，囤的食材要浪费了，他们才被迫把食材做成预制菜，卖给周围居民。

这是一个路径。

此外，预制菜的供给也可能来自工厂。

这得益于中国食品工业的发展。

工厂也可以通过食品工业化的方式，来生产预制菜，然后通过超市、便利店等零售渠道来卖。

预制菜的供给解决了，因为疫情蔬菜紧缺，居民在超市正好买不到蔬菜。

需求一下就匹配了。

当这件事情一旦跑通，用户开始习惯购买预制菜，可能就再也回不去了。

这将提升用户在家做饭的频率和总量，进而可能吃掉外卖、餐厅堂食的市场份额。

这也是一个不可逆的转变。

因为疫情，用户被迫开始习惯一些行为上的转变，比如线上办公、线上教育、在线医疗、线上生鲜、预制菜等等。

这种转变，是不可逆的。

危机过后，经济一定会复苏。

但复苏，从来都不是原路返回，而是会有一些新的增长。

这些新的增长，就是这次危机背后的机遇。

祝你能抓住这些机遇。

祝你把这次危机，变成自己的转机！

想天可助您一键搭建 在线教育平台&在线生鲜平台

▼详情演示站，请长按二维码▼

本文相关内容摘自袋鼠深度精选