2020-05-14
排行榜的应用与价值
排行榜的应用与价值
開水ヾ
对于排行榜来说，我的思考是希望能够借助排行榜的对比，让榜单产生力量——即榜单效应。
榜单效应，在我思考看来，可以参考二八法则来辅助理解，简单一句话概括来说就是：百分之八十的财富是掌握在百分之二十的人手中。
道理是什么呢？
很简单，就是一个平台、一个领域中，中坚力量的数量虽然相对于全部总数不占优势，但是可以创造的价值却是远胜于那另外的百分之八十，所以一定要抓住那百分之二十的用户，利用好他们价值。
同理，榜单的设计就是为了抓住头部排名的这部分中坚力量，帮助平台对大众用户、外部潜在用户进行引导，并为平台带来更多的创收。
举个例子，儿童兴趣班等教育产品经常会发起一些朋友圈打榜的活动，排名靠前的会有免费赠课等吸引家长的奖励，那么他们是如何应用榜单效应的呢？
就是通过借助家长的人脉，圈子。
要明白，一个适龄儿童的家长，他周围的圈子一定也有许多潜在用户的存在。
借用排行榜的塑造，引导家长发动自己人脉圈子的互动，为自己的孩子打榜，这就起到了为平台很好的宣传作用，也定会为平台带来很多潜在用户；而那些人脉少、圈子窄的用户呢，其实在排行榜中就显得没那么有用了。
因为他们能产生的宣传效果远远低于头部那些人脉多、圈子光的用户——这就是榜单效应带来的价值，也是榜单是针对头部用户设计的道理。
应用排行榜，一定要搞明白核心是什么，它可以很简单粗暴的把每个人的实力暴露出来，并展示给平台全部的竞争者（用户）。利用这一点，让每一个用户都要产生可以登上榜首的可能性，并为此贡献出自己的各类资源。
再举一个例子：116快手带货王，以直播 + 电商的模式，通过快手入驻的主播，进行在线带货。通过买卖产生的交易额和个人直播间的热度，进行排名。
当然，除了自身卖货获得利润，头部排名的主播自然也会得到快手的封赏，毕竟流量、热度不可小觑。
说个数字，就足以感受到榜单效应的威力：2018年快手卖货王的主播以1492万的粉丝热度获得第一名，而2019年的头牌主播直接为快手带来了3.31亿的粉丝热度。
而且，仅排名第一名的主播就为快手平台带来了近4个亿的商品销售额，以及650多万笔的销售订单。
所以认真思考一下，利用榜单效应，当快手以粉丝量来进行排名，即为大流量主播进行活动定制，并延伸至KOL时，平台就可以利用主播多年积攒的粉丝量，为平台带来不可估量的价值。
本文截取于由 @泡沫__opt 原创发布于人人都是产品经理的《如何利用好排行榜产生榜单效应？》
榜单效应，在我思考看来，可以参考二八法则来辅助理解，简单一句话概括来说就是：百分之八十的财富是掌握在百分之二十的人手中。
道理是什么呢？
很简单，就是一个平台、一个领域中，中坚力量的数量虽然相对于全部总数不占优势，但是可以创造的价值却是远胜于那另外的百分之八十，所以一定要抓住那百分之二十的用户，利用好他们价值。
同理，榜单的设计就是为了抓住头部排名的这部分中坚力量，帮助平台对大众用户、外部潜在用户进行引导，并为平台带来更多的创收。
举个例子，儿童兴趣班等教育产品经常会发起一些朋友圈打榜的活动，排名靠前的会有免费赠课等吸引家长的奖励，那么他们是如何应用榜单效应的呢？
就是通过借助家长的人脉，圈子。
要明白，一个适龄儿童的家长，他周围的圈子一定也有许多潜在用户的存在。
借用排行榜的塑造，引导家长发动自己人脉圈子的互动，为自己的孩子打榜，这就起到了为平台很好的宣传作用，也定会为平台带来很多潜在用户；而那些人脉少、圈子窄的用户呢，其实在排行榜中就显得没那么有用了。
因为他们能产生的宣传效果远远低于头部那些人脉多、圈子光的用户——这就是榜单效应带来的价值，也是榜单是针对头部用户设计的道理。
应用排行榜，一定要搞明白核心是什么，它可以很简单粗暴的把每个人的实力暴露出来，并展示给平台全部的竞争者（用户）。利用这一点，让每一个用户都要产生可以登上榜首的可能性，并为此贡献出自己的各类资源。
再举一个例子：116快手带货王，以直播 + 电商的模式，通过快手入驻的主播，进行在线带货。通过买卖产生的交易额和个人直播间的热度，进行排名。
当然，除了自身卖货获得利润，头部排名的主播自然也会得到快手的封赏，毕竟流量、热度不可小觑。
说个数字，就足以感受到榜单效应的威力：2018年快手卖货王的主播以1492万的粉丝热度获得第一名，而2019年的头牌主播直接为快手带来了3.31亿的粉丝热度。
而且，仅排名第一名的主播就为快手平台带来了近4个亿的商品销售额，以及650多万笔的销售订单。
所以认真思考一下，利用榜单效应，当快手以粉丝量来进行排名，即为大流量主播进行活动定制，并延伸至KOL时，平台就可以利用主播多年积攒的粉丝量，为平台带来不可估量的价值。
本文截取于由 @泡沫__opt 原创发布于人人都是产品经理的《如何利用好排行榜产生榜单效应？》